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卧龙会|我是老板,我该如何裁员才更可靠?

SEO篇章 2016-09-01 02:18:55 追踪热点

  
  
  名词解释卧龙会,是什么?
  很久以前,阿明就想针对企业管理、企业战略、企业咨询做一个栏目,栏目名字一直没有想到合适的。
  今天脑海里面突然闪亮了三个字...

  

  名词解释卧龙会,是什么?

  很久以前,阿明就想针对企业管理、企业战略、企业咨询做一个栏目,栏目名字一直没有想到合适的。

  今天脑海里面突然闪亮了三个字:卧龙会。

  从今以后,卧龙会栏目将围绕这些方面来展开,也会邀请业界大佬一起来分享自己的创业、守业、霸业心得。

  因此,卧龙会将会谱写前无古人后无来者的创业、守业、霸业三部曲。

  近来看到思科等许多IT企业出现了大规模裁员的消息,对于一个企业老板来说,如何裁员才更可靠呢?这个问题可谓仁者见仁,智者见智。

  裁员如“杀人”必须得心狠

  有人觉得一个公司要做得强大,老板自己必须首先要强大,或者可以理解为一种公司强权。

  在严肃公司制度与体制下,对待每个犯错误的员工给予重罚,对于发现不值得培养的员工必须要第一个搞掉,因为时间越长裁掉他的成本就越大。

  之前,阿明见过一个公司老板,能力没得说,公司业务大部分依靠他打拼出来的,但是发展到后来,慢慢地公司就不行了。有能力的员工要不跳槽去了另外的公司,要不自己另起炉灶自己烧火做饭吃。老板觉得对员工也不薄,却不能留住下面的人,很是不解。

  这个老板业务能力很强,也对下面人很宽容,过年过节也经常一起和员工吃饭,送礼物,最终员工流失了,自己公司越做越没意思,后来转型做其他行业的业务去了,再也没有碰过IT。

  后来,就有离开公司的员工对我说:不是老板对我们不好,是因为老板好坏不分,做得好也是那样,做得不好也是那样,谁都那样了,谁还能有兴趣去做好事情呢,继续做下去也没有意思了。

  如此看来,因为老板赏罚不分,即便表面上对员工和蔼可亲,也是白费的。这个事情说明了,对待不称职员工、犯错误的员工没有做到很好的管理,该裁员的不裁员,该奖赏的不奖赏,一团和气,最终是每个员工都没有兴趣继续“和气”下去。

  要做到赏罚分明,在裁员的问题上必须保持一定的节奏,每半年或每年都必须裁掉一部分员工,补充新鲜的血液,对于要裁掉的员工必须一刀切,不能和和气气该留不留而影响全公司氛围。用一句某老板的话来说,就是:裁员如杀人,必须得心狠。

  裁员如创业有失必有得

  然而,另外有公司老板对于裁员的看法却很不一样,一位阿明的朋友聊天的时候告诉我:我们公司每年都会裁员很大一批,让他们都回老家去。

  阿明问道,那这不会影响公司业务么?

  他还说,经常裁掉一些很有销售能力的骨干回老家,我们老板特别鼓励他们离职。

  后来聊天中发现,这个公司老板通过每年有节奏的裁员,鼓励下面有想法或销售能力强一些的员工回老家创业,当然创业的经营内容与其母公司十分相关,同时该老板对于回老家创业成立公司并且与继续建立密切合作关系的员工,给予10万不等的创业资金进行有力支持。

  经过几年的裁员鼓励,这个公司老板不仅将自己的业务发展到了许多地区,同时依托自己身边员工回老家创业的机会也建立了非常牢靠的区域合作伙伴关系,不仅扩大了公司既有业务,同时也让有想法的员工得到了人生价值的体现。

  因此,在这个公司老板看来:裁员的过程就是一个创业的过程,虽然公司暂时失去一批有想法的好销售、好技术,但是一年两年后,公司又会获得一批勇猛之前的铁杆合作伙伴。

  “一个人往前冲咋怎么样也没有一群人往前冲来得更有气势!”

  “如果有一群年轻人陪你一起冲锋陷阵,想想看,再难打的堡垒也能给它拿下来!”

  将裁员看作员工创业的机会,这样的思路确实不多,也只有胸怀广阔的老板才能真正做到这点。

  裁员须“特别”合理合法要细节

  对于规模大的集团性企业,想要采取以上两个裁员办法是否都不太合适,那么就需要从合理合法细节上下功夫。

  因为企业规模大,裁员比例无论是多少,被裁掉的员工数量都非常多,小以千计,大以万计。

  于是有的企业采取降薪、放假、岗位重组等等办法,迫使被裁员的目标员工被裁掉,这些办法虽然被一些企业所采用,但裁员对于大规模集团企业来说,需要做的最关键的工作还是对被裁员工的关爱与关怀。

  大型集团性企业法务部门都非常健全,裁员遵循合理合法的程序一般不会存在什么问题的。往往对于被裁掉的员工能否给予更多的关怀与关爱就不太好说了。

  也有的大型企业为了关爱与关怀每年被裁掉的员工,通过HR部门牵头建立EAP人本关怀计划。主要目的是:建立被裁掉员工的正常心态,帮助他们走出被裁员的心理阴影,以积极的状态去为自己寻找更大更好的发展空间。

  如果一个大型集团型企业可以将被裁员的员工安排妥妥的,想想看,如果你是被留下来的员工,你会如何想这个企业。

  相反,如果一个大型集团企业大规模裁员之后,不能更多关爱关怀被裁员员工,那他们会不会对自己身边人如客户、合作伙伴、同事、媒体朋友等等诉说并爆料企业不好的内幕。因为这样的抱怨多了,会不会对集团企业的品牌口碑造成不必要的损害和影响呢?

  由此来看,对于大型企业的裁员必须要特殊化,必须要建立EAP人本关怀系统计划,必须要在合理合法的基础上做到对被裁员员工的细节关爱与关怀。

  因此,我们可以看到一些集团性企业员工被裁员了,过了两三年又被聘用回来,进进出出,出出进进,铁打的营盘流水的兵,营盘好不好,兵强马壮最重要,兵强马壮需要的是众人拾柴火焰高。少一些破冷水,少一些吹歪风的人,多一些拾柴火的人,多一些吹喇叭的人。这有什么不好的呢?

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