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互联网创业者的用人观:宁要混蛋,不要老好人

SEO篇章 2016-08-31 11:54:52 网站优化

  这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定...

这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定说的都对,但都是真金白银换来的,可能有一定的参考价值。

20151024111830  曾经我可能会为了成本开出比较低的价码,但现在绝对不会了。在工资上省钱也许是最大的浪费成本。用价值和物质驱动最优秀的人做出最优秀的产品,你的目的实现了。

如果用低廉的价格找到半瓶子不满的人做一般般的产品,你的目的是什么?难道创业是为了省钱么?

现在我的风格是,你跟我要13K,那么好,我给你15K,你把事情给我做好!并且要超出我的预期。

所有成功中国公司的企业文化都是中学为体西学为用。甚至我都觉得中国最开放的时刻就是洋务运动时期,连民国时期都望尘莫及。真正的西学为用应该是有所依托的,所以我喜欢聘用老外,并且愿意用他们的思维建设团队文化。这样我们的团队文化所谓的开放自由就有了依托,不再是口号。

中国文化是具有劣根性的,比如中国人缺失的契约精神,可以在老外身上看到明显的改善,所以我用团队中老外的精神去影响另一部分人,然后再用国人的精神去影响和改造老外。这样我的中学为体、西学为用就会形成为我所用的团队初始文化,以后再多人谁都稀释不了我们这个核心价值观。

做一个让外国员工和中国员工都认同的老板,培育出一个外国员工和中国员工都认同的企业文化,这就是真正的中西合璧吧!

开公司不是做慈善,做CEO也不是要讨所有人开心。

曾经有一个同事对我一直开除人有很大的意见,也许他的出发点是来自于人性的善良。但从公司角度来说,他的善就变成了恶。

善良要发挥在正确的地方才是善良。

你要不停的鼓励强者,淘汰弱者,不停的招人开人。并且歇斯底里地让所有人高速运转。

严格体现在对细节的把握,我会为了得到一个正确结果,短短时间内跟对方有数十封邮件。不达目的誓不罢休。

严格要求每一个人,每一个环节。曾经有人在打听到我是一个很严格的人之后望而却步,表示开多少钱都不来。我想说:您真想多了,对一个不能接受严格和严谨的人来说,开1块钱的工资我都觉得多。

要绝对认同公司价值观

 

合作
  如果一个人只是为了得到一份工作,领一份工资,对于公司的价值观不闻不问,甚至游离。那这个人就不应该属于这家公司。

正因为很多人不明白这个道理,所以大多数人都是平庸的。更可怕的是他们甘于平庸。

在一个公司,能够成为核心骨干或者高层的,必须具备两个硬性条件:绝对认同公司价值观,能力过硬。其中价值观比能力更重要。甚至是某种宗教式的狂热崇拜公司价值观。

不管怎么裁员,这部分人不会失业。不管赚多少钱,这部分人都会有得分。因为我们是同伙。

你价值10K,但我为这个岗位准备了15K,我给你三个月时间,你给我一个交代,做到了就拿走。

别说什么苦累,年轻不吃苦年老就吃屎。

上学时,别人在读书你在寝室睡觉,工作时,别人在加班你在家里睡觉。

多年以后,别人开奥迪用迪奥,你怀疑别人是靠不正当方式得到这一切的。你说你是不是有病。

我花三天时间写了一份行业入门指南,查阅无数资料,甚至是动用了一些关系获得了一些关键数据。我把它打印了数份,发给新来的商务妹子,我告诉她们,这个东西你要在3个月内消化掉,否则走人。有一个妹子第二天就闪人了,另一个妹子,曾经也是个学渣,接受了挑战并且挑战成功,现在我准备给她加工资。

她今年刚毕业,但她的收入已经远远甩开她的同学们了,我相信会甩的更远。因为她不甘平庸。

谁会跟钱过不去,跟工作过不去就是跟钱过不去。所以我觉得不愿意吃一点苦头的人都是傻逼。

我们的外籍同事每天和中国人一样加班拼搏,他已经涨了3次工资,而他加入团队才2个月,团队文化同化了他。我们有超过一半的同事在试用期期间就已经涨了2次工资。我相信这是团队文化的养成结果,价值和物质同时发力,让他们比我更具野心。

我们都没有一个叫做王健林的爹地,我们也没有一个叫做王思聪的老公,所以,还用我说吗?

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